Khi bạn phụ trách một nhóm người, có một số trách nhiệm rơi vào vai bạn. Nếu bạn chưa từng ở vị trí quản lý hoặc chưa từng được đào tạo về kinh doanh, đây có thể là một nỗ lực đầy thách thức. Sự thật là nó thực sự không quá khó, miễn là bạn biết phải làm gì.
Các nhà lãnh đạo thành công nhất trong bất kỳ năng lực thực hành các nguyên tắc cơ bản nhất định đã được chứng minh là có hiệu quả nhiều lần. Có vẻ như rất nhiều điều cần nhớ, nhưng bạn sẽ thấy rằng phần lớn trách nhiệm của một nhà lãnh đạo sẽ liên quan đến việc khắc phục sự cố và giải quyết vấn đề. Đây là thế giới thực, và đó là thực tế. Bạn sẽ thành công hơn nhiều khi xử lý tất cả các biến xuất hiện nếu bạn lần đầu tiên cam kết có những điều cơ bản được đề cập.
1. Có kế hoạch
Bất kể bạn thuộc nhóm nhạc nào, rất có thể bạn muốn làm điều gì đó với nhóm đó. Nếu bạn là người lãnh đạo, bạn có thể có tầm nhìn về những gì bạn đang muốn đạt được. Cách tốt nhất để hoàn thành mọi việc là trước tiên hãy cụ thể về những gì bạn muốn đạt được và làm theo điều đó với các bước thực tế cần thực hiện.
Kế hoạch là một điều buồn cười. Chúng được thiết kế để trở nên rắn chắc, nhưng luôn có thể thay đổi. Nếu bạn lăn lộn với thực tế của thực tế đó, bạn đang ở trong tình trạng tốt, miễn là bạn luôn có kế hoạch.
Lợi ích chính của việc có một kế hoạch là nó cung cấp trọng tâm. Nó thu hẹp các tùy chọn phải làm gì cho các bước thực tế và có lợi nhất có thể được thực hiện. Khi bạn có thể rõ ràng về con đường bạn muốn đi, không có gì ngăn bạn đến đích.
2. Giao tiếp
Là người lãnh đạo của ban nhạc, bạn tình của bạn sẽ tìm đến bạn để biết thông tin. Đó là công việc của bạn để đảm bảo rằng họ có được thông tin đó một cách thường xuyên và kịp thời. Điều này không có nghĩa là bạn phải nói với ban nhạc của mình về mọi chi tiết kinh doanh nhỏ, nhưng bạn có trách nhiệm chia sẻ tin tức có liên quan đến từng thành viên.
Ngày sắp tới, bài hát để tìm hiểu, lịch trình diễn tập, vv tất cả nên được chia sẻ cùng lúc với ban nhạc của bạn thông qua một chuỗi email. Bạn thậm chí có thể dễ dàng tạo một Nhóm Facebook riêng chỉ với các thành viên ban nhạc nơi bạn có thể tập trung tất cả thông tin.
Vấn đề là, bạn cần phải thẳng thắn với bất cứ điều gì quan trọng với người chơi trong ban nhạc. Giữ cho các đường truyền thông mở và nhất quán dẫn đến năng suất cao hơn và sau đó, thành công hơn.
3. Được tổ chức
Điều này có một số kỷ luật nhưng nó cực kỳ quan trọng khi bạn đang điều hành một ban nhạc. Một hệ thống tệp trên máy tính của bạn là bắt buộc đối với tất cả các thông tin liên quan đến băng tần và rất dễ thực hiện. Giữ hồ sơ của tất cả các tài liệu kinh doanh, cập nhật danh sách bài hát của ban nhạc của bạn thường xuyên và duy trì lịch trình trực tuyến cho hợp đồng biểu diễn và các hoạt động khác. Điều này không chỉ giúp ban nhạc của bạn dễ dàng ở trong vòng lặp mà còn giảm bớt sự nhầm lẫn và cho bạn nhiều thời gian hơn để tập trung vào âm nhạc.
4. Dẫn dắt bằng ví dụ
Nếu bạn muốn ban nhạc của bạn tôn trọng bạn, bạn phải sẵn sàng và có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn yêu cầu họ. Điều này đúng cho bất kỳ loại vị trí lãnh đạo nào, nhưng rõ ràng là rõ ràng trong một tình huống của ban nhạc. Bạn có thể nói về bất cứ điều gì bạn thích, nhưng bạn sẽ đạt được năng suất cao nhất từ ban nhạc của mình nếu bạn đi bộ.
5. hối hả
Việc kinh doanh âm nhạc là vô cùng thách thức. Đã có rất nhiều thay đổi căn bản trong một thập kỷ qua, và mọi thứ đang tiếp tục diễn ra nhanh chóng. Nếu bạn muốn đứng đầu trò chơi của mình, bạn cần có hành động tận tâm.
Không phải lúc nào cũng là những nhạc sĩ tài năng nhất có được thành công. Rất thường xuyên, đó chỉ là những người tiếp tục di chuyển. Vì bây giờ bạn có một kế hoạch, bạn không có lý do gì ngoài việc cày trước bất kể khó khăn nào xảy ra với bạn. Duy trì khóa học và điều chỉnh khi có tình huống bất ngờ phát sinh, nhưng luôn luôn thực hiện bước tiếp theo.
6. Đại biểu
Một trong những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo giỏi là khả năng phân chia trách nhiệm trong nhóm. Bạn không thể tự mình làm mọi thứ và toàn bộ ban nhạc sẽ ở trạng thái tốt hơn nhiều nếu bạn chơi theo sở trường của từng cá nhân.
Có ai đó trong ban nhạc giỏi tiếp thị? Họ nên phụ trách truyền thông xã hội. Có ai đó là một nhiếp ảnh gia giỏi? Họ nên chụp ảnh thẳng thắn của ban nhạc. Bạn có được ý tưởng.
Bạn đang lãnh đạo một nhóm. Không có đội, bạn chẳng có gì cả. Nhưng một đội cần một người lãnh đạo. Mọi thứ chạy hiệu quả hơn nhiều khi ai đó đang gọi các bức ảnh. Trao cho mỗi người một trách nhiệm rằng họ giỏi và bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn theo cấp số nhân.
7. Nghe ban nhạc của bạn
Mỗi nhà lãnh đạo giỏi đều biết rằng để tận dụng tối đa những người bạn đang lãnh đạo, bạn phải lắng nghe họ. Các cá nhân trong ban nhạc là mỗi bộ phận thiết yếu của máy - và tất cả họ đều có ý kiến và tầm nhìn.
Có sức mạnh về số lượng, và bạn càng cân nhắc nhiều ý tưởng, bạn càng phải lựa chọn nhiều hơn để đưa ra quyết định tốt nhất. Họ cũng sẽ tôn trọng bạn với tư cách là người lãnh đạo nếu bạn coi trọng phản hồi và ý tưởng của họ - và bạn sẽ đạt được thành tích tốt nhất trong ban nhạc ở nhiều cấp độ.
8. Thành thật
Điều này đôi khi là một chất lượng khó nắm bắt trong ngành kinh doanh âm nhạc, nhưng nó có thể đi một chặng đường dài nếu nó được đưa vào thực tế. Bạn muốn ban nhạc của bạn tin tưởng bạn. Điều đó thực sự quan trọng. Mọi thứ khác xảy ra với nhóm của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi mức độ tin cậy mà họ dành cho bạn. Những điều mà bạn có thể hoàn thành sẽ lớn hơn nhiều khi bạn có một nhóm luôn tin tưởng bạn.
9. Sẵn sàng đưa ra quyết định khó khăn
Bạn sẽ thường xuyên thấy rằng bạn bè trong ban nhạc của bạn là một số người bạn tốt nhất của bạn. Trong các ban nhạc làm việc thường xuyên, họ trở nên giống như gia đình. Thật sự rất khó để phân tách doanh nghiệp và tình bạn, nhưng nếu bạn muốn ban nhạc của mình hoạt động tốt, ai đó cần thực hiện cuộc gọi khi ban nhạc ở ngã tư đường. Có nhiều kịch bản có thể xảy ra trong đó bạn sẽ phải đưa ra lựa chọn khó khăn, nhưng các nhà lãnh đạo giỏi nhất sẽ làm những gì cần phải làm vì lợi ích chung.
10. Luôn tích cực
Giữ tinh thần là một trong những khía cạnh thiết yếu nhất của một đội chiến thắng. Là người lãnh đạo, bạn đang thiết lập giai điệu cho tất cả những gì bạn làm. Những điều bất ngờ sẽ xảy ra, những trở ngại sẽ xuất hiện, các mối quan hệ cá nhân sẽ phát triển và những cuộc đấu tranh có thể được mong đợi. Đó là tất cả một phần của cuộc hành trình, và đó là điều làm cho mọi thứ trở nên độc đáo và đặc biệt.
Khi bạn chấp nhận sự thật này, nó sẽ không gây ra sự kháng cự nào trong bạn khi có những thách thức. Bạn có thể tự nhiên đi theo dòng chảy khi bạn đơn giản chấp nhận cách mọi thứ xảy ra trong thế giới thực. Bạn cũng có thể ảnh hưởng sâu sắc đến kết quả của bất kỳ tình huống nào nếu bạn chủ yếu duy trì một triển vọng tích cực.
Ngoài ra, hãy chắc chắn cung cấp sự củng cố tích cực cho những người chơi trong nhóm của bạn khi họ đã hoàn thành tốt công việc. Trong bất kỳ vai trò lãnh đạo nào khi bạn thừa nhận thành tích của một người, họ có xu hướng đưa ra nhiều thứ tương tự. Mọi người thích được công nhận và đánh giá cao.
Khi bạn là một nhà lãnh đạo dành thời gian và nỗ lực để chỉ ra rằng ai đó đã nỗ lực hết sức, bạn sẽ không chỉ nhận được sự tôn trọng từ ban nhạc của bạn, mà bạn còn nhận được những màn trình diễn chất lượng thường xuyên hơn không.
Bạn sẽ thành công hơn khi trở thành một đơn vị bằng cách áp dụng điều này vào thực tế - bởi vì cuối cùng, mục tiêu của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là mang lại điều tốt nhất cho mọi người - và tập trung vào sự tích cực cũng sẽ mang lại điều tốt nhất cho bạn.
